华电国际莱城发电厂把节能降耗作为企业常抓不懈的重点工作，作为增强企业核心竞争力的重要手段，从燃煤管理、燃油管理、修旧利废、检修管理、优化运行等方面进一步细化节能措施、拓展节能范围、丰富节能手段、强化节能监督，深入开展节能降耗工作，不断提升企业效益。
　　2006年，该厂以节电、节煤、节水、节油为重点，加大节能降耗力度，在脱硫系统试运、机组利用小时数同比下降505小时、启停次数同比增加36次等诸多不利因素下，综合供电煤耗率、厂用电率折算后同比分别降低2.41克/千瓦时和0.38个百分点，并超额完成了全年经营任务。
　　2007年以来，莱城电厂更是以推进节能工作“精细化”管理为目标，积极加强节能长效机制建设，千方百计节能降耗。一是加强制度建设，认真做好《节能管理奖惩办法》、《生产指标竞赛管理办法》等节能管理制度的修订和完善，强化节能管理。二是大力推进华电集团公司节能评价体系试点工作，深入开展节能专项评价工作，按照“自查评、专家组查评、整改”三个阶段逐步开展，找出差距和不足，狠抓整改落实，确保节能评价工作取得实效，创出经验。三是加大节能改造实施力度，以微油点火改造、废水回水处理、用能全厂精细平衡等手段创造节能新亮点。四是加强节能意识的培养，通过加大宣传、培训力度，建立节能奖惩机制等方式，增强职工节能工作的主动性和创造性，形成浓厚的节能氛围。