环球能源网获悉，今年以来，天津石化炼油部面对日益严峻的效益形势，确定了眼睛向内，深度挖潜的工作思路，一方面从小处着手，节约一张纸、一度电、一吨水，一方面狠抓降本减费、节能减排措施的落实。
　　加强车辆管理，进一步提高车辆使用效率，及时出台了《办公车辆使用规定》，有效地避免了公车私用、人情车、一人一车的现象，降低了车辆的使用成本。进一步规范了人员外出调研、培训的管理，目前正值天津乙烯炼油工程建设审图、各类商务谈判、人员培训的关键阶段，对此该部一方面严格控制外出人员数量，一方面科学组织、合理安排，减少外出的次数。如通过加大外出人员回来后“二次培训”的工作力度，有效地减少了外出培训的人数。同时严格了费用支出的审批制度，强化了预算管理的严肃性，对没有列入计划的费用一律不予支付。
　　针对目前天津乙烯建设中8套改造装置施工和部分设施需要拆除的实际情况，由炼油部设备管理部门牵头成立了修旧利废工作小组。对即将拆除的设备、设施，由修旧利废小组组织使用单位进行排查，对具有使用价值的物资进行确定。然后由修旧利废小组组织设备、电气、仪表等技术人员再次进行排查，对具有一定使用价值的设备及材料做好留用标记。最后组织专业人员对所有留用设备及物资的直接使用价值和修复价值进行评估，以保证利旧材料的质量及安全使用。截止目前该部已通过修旧利废节约资金53万元。
　　该部将节水减排工作作为了“又好又快发展”的重点之一。根据中水的水质，通过随时优化、调整补水方案，使新鲜水的补入量每小时下降了45吨。在实现了氨精制系统的一次开车成功后，该部不等不靠立即组织技术人员对操作进行调整，以最快的速度对粗氨气进行回收，并将生产的出的“炼厂粗氨”供给I套和II套常减压装置使用，节约了外购氨水的费用。