环球能源网获悉，当前我们国家的节能减排和清洁化生产正成为举国上下共同关心的大事，也是我们全国铸造行业当前共同关心的热点话题。宏钢公司推行节能减排和清洁化生产，有比较长久的历史。从宏钢公司改制独立之前，作为上海汽轮机厂的热加工生产车间的十几年里，我们严格贯彻执行了上海汽轮机厂的一整套比较系统、规范的控制节约能源消耗和环境保护的管理制度。 
　　2002年，宏钢改制独立后，为了适应新时期经济全球化的市场竞争环境，我们进一步把节能减排和清洁化生产纳入公司发展战略的思考范围，把它作为均衡关注顾客利益和相关方利益，积极推进社会责任竞争战略，保障公司基本发展战略实现的重要内容之一。以下向各位汇报宏钢公司实施节能减排和清洁化生产的一些体会，抛砖引玉，以求和大家一起探讨如何把我们铸造行业的节能减排和清洁化生产扎实推进，引向深入，取得更大的成效。
　　1.抓好组织落实和责任落实
　　宏钢开展节能减排和清洁化生产，抓好组织落实和责任落实是最基础的环节。
　　第一，公司成立节能减排和清洁化生产的领导班子，由公司副总经理挂帅，成员由各相关职能部门和生产部门的主要负责人，以及有关专业技术人员组成。其主要职责是了解和掌握国内外铸造行业能源消耗和环境保护方面的信息和动态，审定公司节能和环保规划、以及重大技改项目，领导、推进ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的有效运行。每半年组织一次管理评审，解决公司节能减排和清洁化生产系统性的、政策性的、制度性的重大问题等。
　　第二，建立从公司、部门到班组的逐级责任制。譬如，公司安全环保部负责每年制定环境管理方案并组织实施。生产部门负责执行有关节能和环保措施，并对相关班组和个人进行经济责任制考核。
　　第三，在各生产部门和23台主要耗能班组设置节能员，建立重点耗能班组节能网络。节能员负责了解、熟悉本部门和班组用能设备每班或每天耗能情况，完成规定的单耗考核指标，做好能源消耗的原始记录，参加多种形式的节能活动，对部门和班组员工开展节能宣传教育等。
　　第四，建立跨部门的节能减排项目管理小组。项目管理小组负责收集并向领导小组提供国内外铸造行业能源消耗和环境保护方面的信息和动态，跟踪检查、督促和反馈公司节能和清洁化生产情况。发挥跨部门组织的优势，及时对公司节能减排和清洁化生产工作中发现的综合性问题进行项目课题分析研究，组织协调，快速反应，及时解决。